{"id":22061,"date":"2020-03-09T11:25:59","date_gmt":"2020-03-09T11:25:59","guid":{"rendered":"https:\/\/tkhamann.com\/portfolio_page\/unternehmensprogramm-produkt-und-prozesqualitat-fur-einen-pkw-hersteller"},"modified":"2020-06-15T18:24:10","modified_gmt":"2020-06-15T18:24:10","slug":"unternehmensprogramm-produkt-und-prozesqualitat-fur-einen-pkw-hersteller","status":"publish","type":"portfolio_page","link":"https:\/\/tkhamann.com\/de\/portfolio_page\/unternehmensprogramm-produkt-und-prozesqualitat-fur-einen-pkw-hersteller","title":{"rendered":"Unternehmensprogramm \u201aProdukt- und Proze\u00dfqualit\u00e4t\u2018 f\u00fcr einen Pkw-Hersteller"},"content":{"rendered":"\t\t
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Automobil & Mobilit\u00e4t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Unternehmensprogramm \u201aProdukt- und Proze\u00dfqualit\u00e4t\u2018 f\u00fcr einen Pkw-Hersteller<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tHerausforderungen\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Gew\u00e4hrleistung der systematischen und strukturierten Abwicklung des Programms von der Ma\u00dfnahmenidentifikation bis zur fortgef\u00fchrten bzw. wiederholten, d.h. nachhaltigen, Anwendung der Qualit\u00e4tsprozesse und deren Ergebnisse in den relevanten Produktlinien<\/p>

\u00a0<\/p>

Weiterentwicklung und St\u00e4rkung des Netzwerkmodells zur Absicherung des Programmerfolgs \u2013 auch nach Ende der Laufzeit<\/p>

\u00a0<\/p>

Sicherung der vereinbarten und in der langfristigen Unternehmensplanung ber\u00fccksichtigten Reduktion der Garantie- und Gew\u00e4hrleistungskosten f\u00fcr die Qualit\u00e4tsprojekte und \u2013prozesse<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tL\u00f6sungsansatz\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Sicherung\/Erh\u00f6hung des bislang vereinbarten Garantie- und Gew\u00e4hrleistungsnutzens f\u00fcr bereits entlastete und in die Linie \u00fcberf\u00fchrte Qualit\u00e4tsprojekte:<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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  • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tDurchf\u00fchrung Ist-Aufnahme von Anwendungen aller entlasteten Projekte<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
  • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tVergleich heutiger Anwendungen in Produktlinien bzw. Fachbereichen aus Ist-Aufnahme mit dokumentierten Projektergebnissen und Proze\u00dffestlegungen<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
  • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tUntersuchung und Dokumentation von Abweichungen und ihren Gr\u00fcnden sowie deren Auswirkungen auf den Nutzen<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Generierung von Vorschl\u00e4gen zur Verbesserung und Nutzenerh\u00f6hung<\/p>

    \u00a0<\/p>

    Ausarbeitung und Weiterentwicklung von Vorschl\u00e4gen zur Anwendungsverbesserung und zur Erh\u00f6hung des Nutzens in Workshops<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBeschreibung und Abstimmung notwendiger \u00c4nderungen der \u201aProze\u00dfgenerik\u2018<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
    • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tVorlage dokumentierter \u00c4nderungen bei den jeweiligen Proze\u00dfeignern und \u2013stellen zur Freizeichnung <\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
    • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tEinleitung von geeigneten Change-Management-Ma\u00dfnahmen, wo sinnvoll und erforderlich<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Project Management Office (PMO)<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      \n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tErgebnisse\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Aufgenommene Ist-Anwendungen und Soll-\/Ist-Abweichungen dargestellt<\/p>

      \u00a0<\/p>

      Vorschl\u00e4ge zur Anwendungsverbesserung und Erh\u00f6hung des Nutzens aufgezeigt<\/p>

      \u00a0<\/p>

      Notwendige \u00c4nderungen der \u201aProze\u00dfgenerik\u2018 schriftlich (elektronisch) dokumentiert<\/p>

      \u00a0<\/p>

      \u00dcbergabe an relevante Proze\u00dfeigner und \u2013stellen erfolgt<\/p>

      \u00a0<\/p>

      Ergebnisse in Nachhaltigkeits-Cockpit und Nutzenmonitor erfa\u00dft<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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