{"id":22093,"date":"2020-03-09T13:20:50","date_gmt":"2020-03-09T13:20:50","guid":{"rendered":"https:\/\/tkhamann.com\/portfolio_page\/prozesoptimierung-informationssysteme-fur-einen-sportwagenhersteller"},"modified":"2020-06-15T17:38:37","modified_gmt":"2020-06-15T17:38:37","slug":"prozesoptimierung-informationssysteme-bei-einem-sportwagenhersteller","status":"publish","type":"portfolio_page","link":"https:\/\/tkhamann.com\/de\/portfolio_page\/prozesoptimierung-informationssysteme-bei-einem-sportwagenhersteller","title":{"rendered":"Proze\u00dfoptimierung \u201aInformationssysteme\u2018 bei einem Sportwagenhersteller"},"content":{"rendered":"\t\t
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Automobil & Mobilit\u00e4t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Proze\u00dfoptimierung \u201aInformationssysteme\u2018 f\u00fcr einen Sportwagenhersteller<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tHerausforderungen\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Steigerung von Effizienz und Effektivit\u00e4t der Prozesse zur Planung, Entwicklung und Steuerung der Informationssysteme im Konzern<\/p>

\u00a0<\/p>

Definition einer eindeutigen und schlanken Organisationsstruktur (inkl. Gremien)<\/p>

\u00a0<\/p>

Optimierung des Projektmanagements und der Qualit\u00e4tssicherung bei IS-Projekten<\/p>

\u00a0<\/p>

Identifikation des vom Vorstand vorgegebenen Rationalisierungspotenzials in H\u00f6he von 10% auf intern gebundene Kapazit\u00e4ten<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tL\u00f6sungsansatz\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Einteilung der Prozesse entlang der generischen IT-Wertsch\u00f6pfungskette \u201aPlan \u2013 Build \u2013 Run\u2018 sowie der unterst\u00fctzenden Aufgaben (z.B. IS-Controlling, IS-Einkauf)<\/p>

\u00a0<\/p>

Projektvorbereitung und Erstellung der Projektdefinition<\/p>

\u00a0<\/p>

Ist-Analyse:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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  • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tGrobanalyse zur Identifikation und Priorisierung von Schwachstellen entlang der Ist-Prozesse<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
  • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tDetaillierte Analyse der priorisierten Schwachstellen<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
  • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tAufnahme der im Ist gebundenen Kapazit\u00e4ten in Vollzeit\u00e4quivalenten (FTE) zur Ermittlung der Basis f\u00fcr die Berechnung des absoluten Rationalisierungsziels<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Soll-Gestaltung:<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tErarbeitung von Konzepten und Ans\u00e4tzen zur L\u00f6sung der priorisierten Schwachstellen sowie Zusammenfassung zu Handlungsfeldern und Ma\u00dfnahmenpaketen<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
    • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tDefinition der Soll-Prozesse<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
    • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tAbleitung der Soll-Aufbauorganisation<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
    • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tHinterlegung der Soll-Organisation mit Kapazit\u00e4ten<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Vorbereitung der Umsetzung und Aufstellung eines Arbeitsplans mit Terminen, Verantwortlichkeiten, Umsetzungsbudgets etc.<\/p>

      \u00a0<\/p>

      Umsetzungsbegleitung:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tRegelm\u00e4\u00dfige Kommunikation<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tMa\u00dfnahmen-Controlling<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tEffekt-Controlling<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        \n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tErgebnisse\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        42 Top-Schwachstellen identifiziert; 6 Handlungsfelder priorisiert;
        5 proze\u00df\u00fcbergreifende Gestaltungskonzepte definiert<\/p>

        \u00a0<\/p>

        Prozesse, Funktionen und Rollen an dem Standard IT Infrastructure Library (ITIL) ausgerichtet<\/p>

        \u00a0<\/p>

        Erfolgreich auf Soll-Prozesse und Soll-Aufbauorganisation umgestellt<\/p>

        \u00a0<\/p>

        Ziel-Rationalisierungspotential identifiziert und \u00fcber l\u00e4ngeren Zeitraum hinweg in 8 Arbeitspaketen realisiert<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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