{"id":23877,"date":"2021-03-05T07:40:36","date_gmt":"2021-03-05T07:40:36","guid":{"rendered":"https:\/\/tkhamann.com\/?post_type=portfolio_page&p=23877"},"modified":"2021-03-05T09:17:54","modified_gmt":"2021-03-05T09:17:54","slug":"portfoliostrategie-fuer-ein-geschaeftsfeld-eines-wachstumsstarken-technologieunternehmens","status":"publish","type":"portfolio_page","link":"https:\/\/tkhamann.com\/de\/portfolio_page\/portfoliostrategie-fuer-ein-geschaeftsfeld-eines-wachstumsstarken-technologieunternehmens","title":{"rendered":"Portfoliostrategie f\u00fcr ein Gesch\u00e4ftsfeld eines wachstumsstarken Technologieunternehmens"},"content":{"rendered":"\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Hochtechnologie<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Portfoliostrategie f\u00fcr ein Gesch\u00e4ftsfeld eines wachstumsstarken Technologieunternehmens<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tHerausforderungen\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Der Klient, ein 100-prozentiges Tochterunternehmen eines DAX-30-Konzerns, hat hochtechnologische L\u00f6sungen f\u00fcr Anwendungen in verschiedenen Industrien entwickelt und begonnen, diese zu vermarkten<\/p>

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Kernziele vor diesem Hintergrund:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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  • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tDetaillierte Bottom-up-Bewertung der Attraktivit\u00e4t von insgesamt ca. 40 Anwendungsf\u00e4llen (Use Cases) f\u00fcr verschiedene angebotene technologische Produkte bzw. L\u00f6sungen einer von zwei Sparten hinsichtlich Umsatzpotentials und Fit mit den Bed\u00fcrfnissen der Zielkunden<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
  • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tAbleitung des k\u00fcnftigen Marktleistungsportfolios f\u00fcr den Klienten<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
  • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tDefinition des oder der k\u00fcnftigen Gesch\u00e4ftsmodelle entlang der wesentlichen Elemente der Business Model Canvas<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
  • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBottom-up-\u00dcberpr\u00fcfung des in bestehendem Gesch\u00e4ftsplan zugrundegelegten Umsatzwachstums<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Definition und Abstimmung der Vorgehensweise\/Methodik zur Bewertung und Kategorisierung\/B\u00fcndelung der Use Cases<\/p>

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    Adjustierung der Perspektive auf die Use Cases \u2013 von einem stark technologisch gepr\u00e4gten Fokus hin zu einer Nutzer-\/Kundenperspektive<\/p>

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    Durchf\u00fchrung umfassender Recherchen und Analyse der gesammelten Sekund\u00e4rdaten<\/p>

    \u00a0<\/p>

    Bewertung des Umsatzpotentials der einzelnen Use Cases \u00fcber die n\u00e4chsten vier Jahre \u2013 jeweils unter einem konservativen sowie ambitionierten Szenario und im Hinblick auf die potentiellen USPs der vom Klienten angebotenen L\u00f6sungen<\/p>

    \u00a0<\/p>

    Gesamtschau auf m\u00f6gliche Umsatzentwicklung<\/p>

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    Ausarbeitung eines Vorschlags f\u00fcr das zuk\u00fcnftige Portfolio und Erarbeitung eines m\u00f6glichen Marktzugangs<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Alle definierten Anwendungsf\u00e4lle analysiert, kategorisiert, bewertet sowie priorisiert bzw. depriorisiert<\/p>

    \u00a0<\/p>

    Aggregiertes Umsatzpotential mit den Wachstumsambitionen des Klienten abgeglichen<\/p>

    \u00a0<\/p>

    Zielkunden identifiziert und segmentiert<\/p>

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    Zuk\u00fcnftiges Produkt- und Dienstleistungsportfolio sowie Gesch\u00e4ftsmodell des Klienten definiert<\/p>

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    Go-to-Market-Ansatz und Vertriebsmodell grob definiert<\/p>

    \u00a0<\/p>

    Die wichtigsten Elemente der Business Model Canvas definiert<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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