Unsere Angebote

Top-Management-Beratung

Wir bieten maßgeschneiderte Projekte von der Problemidentifikation über die Erarbeitung und Evaluation von Lösungskonzepten bis hin zur Umsetzungsbegleitung inkl. Maßnahmen- und Erfolgskontrolle an.

Dabei profitieren Sie von unserer umfassenden Erfahrung sowohl als Unternehmensberater als auch als Manager mit operativer Verantwortung in der Industrie.

Typischerweise arbeiten wir stark cross-funktional und interdisziplinär. Aus unserem großen Kontaktnetzwerk können wir – in Absprache – herausragende Spezialisten auf ihrem jeweiligen Fachgebiet in die Projektarbeit einbeziehen.

Alle Projekte werden in deutscher oder englischer Sprache angeboten.

Führungskräfte-Training

Wir bieten auf unsere Klienten spezifisch zugeschnittene Qualifizierungen von der Idee über das Konzept bis zur Durchführung, Dokumentation und Erfolgskontrolle an.

Dabei kommt Ihnen unsere langjährige Lehrerfahrung in internationalen MBA/MSc-Programmen an verschiedenen Hochschulen zugute – insbesondere bezüglich der Herstellung eines konkreten Praxisbezugs neuester wissenschaftlicher Erkenntnisse.

Die Bandbreite unseres Trainingsangebots reicht von Halbtages-Workshops bis zu mehrtägigen Qualifizierungsprogrammen.

Alle Trainings können in deutscher sowie englischer Sprache durchgeführt werden.

Kernexpertise nach Funktionalbereichen

Strategisches
Management

Entwicklung

Überprüfung

Anpassung

Umsetzung

Business
Wargaming

Systems Thinking

Analyse von Szenarien

Simulationsmodelle

Business
Building

Gestaltung

Planung

Umsetzung neuer Geschäftsmodelle

Führung &
Organisation

Corporate Governance

Change Management

Aufbauorganisation

Restrukturierung

Customer
Insights

Marktforschung

Kundensegmentierung

Operativer
Vertrieb

Netzentwicklung

Vertriebsstufen-Management

Operative
Exzellenz

Definition und Optimierung von Prozessen

Kontinuierliche Verbesserung

Kostensenkung

Leitung von
Programmen

Projektdefinition

Project Management Office (PMO)

Mergers & Acquisitions (M&A)

Vielfältige strategische Überlegungen sprechen für M&A. Diese führen jährlich zu einer Vielzahl an Transaktionen, von denen jedoch etliche nicht die gesteckten Ziele erreichen. Eines der Hauptprobleme ist, daß M&A-Aktivitäten selten stringent aus der Strategie abgeleitet werden und somit kein integraler Bestandteil von dieser sind. Aber es gibt auch weitere Fallstricke entlang der M&A-Prozesse, die verstanden und sorgfältig gehandhabt werden müssen. Ein schlüssiges M&A-Konzept bildet die Basis für erfolgreiche M&A-Projekte und stellt sicher, daß nur erfolgversprechende Unternehmen ausgewählt, tatsächlich akquiriert und integriert werden. Zudem sollten Sie Ihre M&A-Projekte und die damit verbundenen M&A-Kenntnisse schrittweise aufbauen und erweitern.

Dabei helfen wir Ihnen gerne, indem wir fundiertes Fachwissen und M&A-Erfahrung einbringen und Sie durch die einzelnen Prozeßschritte führen – völlig ohne Druck zum Transaktionsabschluß. Zudem erhalten Sie wichtige Unterstützung, die Erfahrungen aus den M&A-Kernprozessen zu reflektieren und so Ihre eigene M&A-Kompetenz dauerhaft auf- bzw. auszubauen. Ein bewährter modularer Projektansatz gewährleistet „Learning by Doing“. Wie ein guter Trainer zeigen wir Ihnen genau, was Sie tun müssen und stellen sicher, daß Sie die Fähigkeiten selbst erfolgreich anwenden können.

Sehr gerne senden wir Ihnen weitere Informationen. Nehmen Sie – völlig unverbindlich – Kontakt zu uns auf; wir freuen uns sehr auf den Dialog mit Ihnen!

Digitalisierung

Die Digitalisierung zeitigt fundamentale Auswirkungen auf die Geschäftsmodelle und eröffnet große Chancen, denen allerdings auch erhebliche Risiken gegenüberstehen. Diese untersuchen wir systematisch mit wissenschaftlicher Akribie. Gemeinsam mit unseren hochspezialisierten Netzwerkpartnern bündeln wir sämtliche relevanten Kompetenzen und bieten unseren Klienten individuell zugeschnittene Lösungen aus einer Hand.

Mehr zum T. K. HAMANN digital lab finden Sie hier: