Festlegung des idealen Zeitpunkts und eines möglichen Setup zur Umwandlung eines ambulanten Pflegedienstes in eine GmbH (Vorstudie)
Erstellung einer globalen Benchmarking-Studie zur Vertragsgestaltung zwischen Automobilherstellern und ihren Zulieferern bezüglich Cyber-Sicherheit
Optimierung des Neuwagenverkaufs mittels strukturierter Vertriebssteuerung für eine operative Autohandelsgesellschaft
Identifikation und Bewertung möglicher Anwendungen opto-elektronischer Technologien für zukünftige Mobilitätslösungen
Erlangung eines tiefgreifenden Verständnisses der Anforderungen an Telematiklösungen für Nutzfahrzeughersteller
Erstellung von Fallstudien zu aktuellen Standards und Best Practices des Vertriebs von High-End-Luxusautos entlang der Customer Journey
Commercial Due Diligence im Hausverwaltungssektor für einen europäischen Private-Equity-Investor
Entwicklung und Prüfung des Business Case für innovative elektro-optische Anwendungen
Industrietrendanalysen und Marktstudie für eine asiatische EV-Marke, die ihren Eintritt in globale Märkte vorbereitet
Portfoliostrategie für ein Geschäftsfeld eines wachstumsstarken Technologieunternehmens
Ausarbeitung eines Fahrplans zur Entwicklung und Kommerzialisierung für eine Core-Shell-Rubber (CSR)-Dispersion für Verbundwerkstoffe
Operational-Excellence-Programm für einen Luftfahrtkonzern
Evaluation der Chancen im Bereich Urban Air Mobility für einen Luft- und Raumfahrtkonzern
Vorbereitung der strategischen Transformation eines Unterhaltungskonzerns
Umsetzung eines Programms zur weiteren Professionalisierung des Retail-Netzes eines Premium-Pkw-Herstellers
Arbeitsrechtskonformer Einsatz externer Mitarbeiter im F&E-Ressort eines Pkw-Herstellers
Marktstudie bezüglich der Möglichkeiten zur Differenzierung eines großen ICT-Anbieters
Connectivity- und Telematikstrategie für die Van-Sparte eines Automobilherstellers
Vorbereitung des Fast-Track Rollout einer Connectivity-Strategie für Pkw
Connectivity- und Telematikstrategie für die Pkw-Sparte eines Automobilherstellers
Wachstumsstrategie für einen internationalen Konzern im TIC-Sektor
China-Strategie für einen großen deutschen Automobilhersteller
Vorbereitung eines Prozeß-Benchmarking zwischen zwei Nfz-Herstellern
Konzeption und Einführung eines Performance-Managements
Optimierung des Wholesale- und Retail-Netzwerks eines Pkw-Herstellers
Unternehmensprogramm ‚Produkt- und Prozeßqualität‘ für einen Pkw-Hersteller
Gebrauchtwagen- und Flottenstrategie für den chinesischen Markt
Definition eines Programms zur Organisationsentwicklung im Grenzschutz
Wettbewerbsanalyse für einen türkischen Bushersteller
Entwicklung eines innovativen Vertriebs- und Servicekonzepts für einen Pkw-OEM
Risikoanalyse für das gesamte chinesische Retail-Netz eines Automobilherstellers
Prozeßoptimierung ‚Operativer Vertrieb‘ bei einem Sportwagenhersteller
Entwicklung der CO₂-Strategie für einen Premium-Pkw-Hersteller
Prozeßoptimierung ‚Informationssysteme‘ bei einem Sportwagenhersteller
Wachstumsstrategie für einen großen deutschen Nutzfahrzeughersteller
Gestaltung des Groß- und Direktkundengeschäfts für eine Pkw-Marke
Systematisierung der Planung/Steuerung der Kosten für neue Pkw-Entwicklungen
Knowhow-Aufbau zur Kommerzialisierung von Innovationen
Analysen zur langfristigen Existenzsicherung von Kulturorchestern
Zielkostenableitung für eine in der Entwicklung befindliche Pkw-Baureihe
Erhöhung des finanziellen Spielraums für ein deutsches Orchester (TVK A)
Wachstumsstrategie für einen großen deutschen Automobilhersteller
Etablierung eines Businessplan-Wettbewerbs in Österreich
Simulationsbasierte Erzeugungsstrategie für ein großes Energieunternehmen
Aufbau von spezifischem Wissen zur Generierung von profitablem Wachstum
March 2021
The 2021 ranking ‘Beste Unternehmensberater [Best Management Consultants]’ by the German business magazine brand eins and the business data portal Statista has just been published.
T. K. HAMANN takes a top position in this with a shared second place in the field of ‘Sales, After Sales, CRM.’ In addition, we are honored for the sector ‘Auto & Suppliers’ and the functional area ‘Strategy Development.’
We are grateful to all our clients, the entire team, and business partners who have worked with us since our founding in late 2016. Together, we will continue to consequently pursue quality leadership in our disciplines.
For this year’s ranking, 2,334 colleagues determined the best management consultancies according to their perception by industry and functional practice area. Subsequently, assessments were obtained from the clients. For this purpose, 1,100 senior executives were provided with a list of the recommended consultancies for each industry and work area clients via online survey; another 234 senior executives (Head of Strategy, Head of Business Development, etc.) from DAX, M-DAX, S-DAX and Tec-DAX companies were specifically invited to participate in the survey.