Musik & Kultur

Erhöhung des finanziellen Spielraums für ein deutsches Orchester (TVK A)

Herausforderungen

Wachstum der Zuschauerzahlen nicht entsprechend künstlerischen Erfolgen

 

Finanzielle Restriktionen; zu kleines Budget des Klienten – gemessen an den künstlerischen Erfolgen im Vergleich zu anderen Orchestern

 

Schaffung eines größeren finanziellen Rahmens – unter Berücksichtigung aller relevanten wirtschaftlichen und künstlerisch-strategischen Hebel

Lösungsansatz

Bestandsaufnahme von Einnahmen und Kosten, Konzertwesen sowie Geschäftsprozessen

 

Analyse von Best-Practice-Beispielen

 

Optimierte Nutzung bestehender Einnahmequellen:

  • Steigerung der Besucher- bzw. Abonnentenzahlen durch Optimierung des Konzertprogramms sowie Verbesserung von Marketing und Öffentlichkeitsarbeit
  • Verbesserung des Abonnement- und Preiskonzepts
  • Erhöhung der Werbeeinnahmen
  • Optimierung der Merchandising- und CD-Verkäufe
  • Absicherung bestehender Subventionen

Erschließung neuer Einnahmequellen:

  • Einrichtung eines Kuratoriums
  • Förderung von Sonderprojekten
  • Einrichtung eines Fundraising- und Sponsoring-Konzepts

Senkung der Kosten:

  • Eröffnung neuer Ideen zur Kosten-senkung (z.B. Outsourcing von Konzertplanung und Kartenverkauf)
  • Reduktion der laufenden Betriebskosten (z.B. durch Optimierung der Prozesse)
Ergebnisse

Finanzieller Spielraum kurzfristig erhöht sowie durch mittel- und langfristige Maßnahmen nachhaltig abgesichert

March 2021

‘Best Management Consultants 2021:’ T. K. HAMANN among the top 3 consultancies for sales, after sales, and CRM

The 2021 ranking ‘Beste Unternehmensberater [Best Management Consultants]’ by the German business magazine brand eins and the business data portal Statista has just been published.

 

T. K. HAMANN takes a top position in this with a shared second place in the field of ‘Sales, After Sales, CRM.’  In addition, we are honored for the sector ‘Auto & Suppliers’ and the functional area ‘Strategy Development.’

 

We are grateful to all our clients, the entire team, and business partners who have worked with us since our founding in late 2016.  Together, we will continue to consequently pursue quality leadership in our disciplines.

For this year’s ranking, 2,334 colleagues determined the best management consultancies according to their perception by industry and functional practice area.  Subsequently, assessments were obtained from the clients.  For this purpose, 1,100 senior executives were provided with a list of the recommended consultancies for each industry and work area clients via online survey; another 234 senior executives (Head of Strategy, Head of Business Development, etc.) from DAX, M-DAX, S-DAX and Tec-DAX companies were specifically invited to participate in the survey.