Automobil & Mobilität

Vorbereitung des Fast-Track Rollout einer Connectivity-Strategie für Pkw

Herausforderungen

Wie können die bestehenden unternehmensinternen Initiativen zu Connectivity und Elektromobilität mit aktuellem Fokus auf wenige Kernmärkte international integriert werden?

 

Nach welchen Kriterien sollen Märkte grundsätzlich bezüglich der Rollout-Überlegungen priorisiert werden?

 

Wie soll mit Märkten verfahren werden, die noch in keinem Rollout-Plan berücksichtigt sind?

 

Wie können gering priorisierte Märkte bei der eigenverantwortlichen Beschleunigung der Umsetzung unterstützt werden (z.B. mittels einer standardisierten Vorgehensweise)?

Lösungsansatz

Erarbeitung strategischer Prämissen:

Erarbeitung eines Rollout-Konzepts für ein ausgewähltes Pilotland:

Definition eines standardisierten Rollout-Prozesses:

Ergebnisse

Strategische Prämissen erhoben

 

Kriterien zur Auswahl eines Pilotlands aufgestellt und Pilotland festgelegt

 

Initiative aufgrund der hohen Bedeutung einer strategischen Harmonisierung mit den aktuellen Fokusmärkten für den ‚regulären‘ Rollout in den Kern des entsprechenden Unternehmensprogramms integriert

March 2021

‘Best Management Consultants 2021’: T. K. Hamann among the top 3 consultancies for sales, after sales, and CRM

The 2021 ranking ‘Beste Unternehmensberater [Best Management Consultants]’ by the German business magazine brand eins and the business data portal Statista has just been published.

 

T. K. Hamann takes a top position in this with a shared second place in the field of ‘Sales, After Sales, CRM’.  In addition, we are honored for the sector ‘Auto & Suppliers’ and the functional area ‘Strategy Development’.

 

We are grateful to all our clients, the entire team, and business partners who have worked with us since our founding in late 2016.  Together, we will continue to consequently pursue quality leadership in our disciplines.

For this year’s ranking, 2,334 colleagues determined the best management consultancies according to their perception by industry and functional practice area.  Subsequently, assessments were obtained from the clients.  For this purpose, 1,100 senior executives were provided with a list of the recommended consultancies for each industry and work area clients via online survey; another 234 senior executives (Head of Strategy, Head of Business Development, etc.) from DAX, M-DAX, S-DAX and Tec-DAX companies were specifically invited to participate in the survey.