Energie & Versorgung
Simulationsbasierte Erzeugungsstrategie für ein großes Energieunternehmen
Stark negativer Kapitalwert für das Erzeugungsportfolio (eigene Kraftwerke sowie Beteiligungen und Kontrakte) über die nächsten zehn Jahre – trotz Berücksichtigung schon definierter aber noch nicht realisierter Kostensenkungsmaßnahmen
Dringender Handlungsbedarf, um den Kapitalwert des bestehenden Portfolios durch operative und strukturelle Maßnahmen zu verbessern
Limitierte Wachstumsmöglichkeiten:
Zusätzliche Risiken aufgrund der Unsicherheit hinsichtlich der zukünftigen Entwicklung der Kohlepreise sowie einer CO₂-Emissionsabgabe
Entwicklung eines quantitativen Modells zur Simulation der zukünftigen Entwicklung des Erzeugungsmarkts mittels der System-Dynamics-Methodik
Analyse der aktuellen Kosten- und Erlössituation sowie Ableitung weiterer kostensenkender bzw. wertsteigernder Maßnahmen
Durchführung einer Markt- und Wettbewerbsanalyse sowie eines Grob-Benchmarking
Entwicklung eines Business Case zur Vorgabe der Zielkosten für das bestehende Kraftwerksportfolio und die kontrahierten Kapazitäten
Identifikation von Quellen möglicher Wettbewerbsvorteile und Ableitung strategischer Handlungsoptionen unter Anwendung von Spieltheorie
Unterstützung der Ergebniskommunikation
(z.B. mit Kraftwerksdirektoren)
Erzeugungsportfolio entlang folgender Hauptstellhebel optimiert:
Selektive internationale Expansion durch Neubau von Gas- und Dampf-Kraftwerke mit Kraft-Wärme-Kopplung (GuD-KWK) initiiert
Vision und Konzept für künftige Rolle als durch Vermögenswerte abgesicherter Weltklasse-Energiehändler in Marktmacher-Position erarbeitet
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