T. K. HAMANN | Definition eines Programms zur Organisationsentwicklung im Grenzschutz

Luftfahrt & Verteidigung

Definition eines Programms zur Organisationsentwicklung im Grenzschutz

Verwandlung der Grenzschutzeinheiten eines Staates im mittleren Osten in eine effektive Organisation, welche den Sicherheitsanforderungen im
21. Jahrhundert gewachsen ist

Kooperation mit anderen Auftragnehmern (z.B. mit einem internationalen Technologiekonzern als Generalunternehmer und Polizeieinheiten eines anderen Staates als Ausbilder)

Ausgestaltung und Planung des kompletten Programm-Managements, um die oben genannten Herausforderungen zu meistern

Kommunikationskampagne:

Vision 2020 und strategischer Rahmen:

Organisatorische Umgestaltung:

Analyse von Ausgangssituation und Best Practices
Gestaltung des Operating Model
Planung der Belegschaftstransition
Erarbeitung des Prozeßmodells
Ableitung der Aufbauorganisation
Erarbeitung des Umsetzungsplans
Anpassung der IT-Systeme

Change Management:

Analyse von Ausgangssituation und Best Practices
Festlegung der Anforderungen an die Kommunikation
Planung und Durchführung von Marketingmaßnahmen
Regelmäßige Bewertung der Bereitschaft zum Wandel
Ableitung der Anforderungen an das Personal-Management (inkl. IT)
Gestaltung und Koordination von Change-Management-Maßnahmen
Abstimmung der Trainingsinhalte und –formate aufeinander
Planung und Durchführung von Trainings zum Wandel

Project Management Office (PMO)

Auftaktveranstaltung für das Programm durchgeführt

Geplantes Transformationsprogramm inzwischen umgesetzt