Automobil & Mobilität

Systematisierung der Planung/Steuerung der Kosten für neue Pkw-Entwicklungen

Herausforderungen

Wie können eine zentrale Planung und Berechnung der Aufwendungen für Pkw-Neuentwicklungen bis auf Bauteil-, Kostenstellen- und Aktivitätenebene erfolgen?

Lösungsansatz

Festlegung einer standardisierten Fahrzeugstruktur:

Identifikation der Kostentreiber und Festlegung der Prämissen:

Detaillierte Auswertung von Ist-Projekten:

Festlegung von Planwerten für die Entwicklungskosten auf Basis der Inhalte eines Standardfahrzeugs

 

Anwendung der neuen Planungsmethode:

Konzeption und Entwicklung eines IT-Planungswerkzeugs

Ergebnisse

Aufwand und Planungsdauer für Entwicklungskostenschätzungen signifikant reduziert

 

Verläßliche, anspruchsvolle und von den Fachbereichen akzeptierte Planungsbasis etabliert

 

Hauptkostentreiber zum Aufwandsvergleich verschiedener technischer Konzepte identifiziert

 

Kostentransparenz zur gezielten Ausgestaltung und Priorisierung von Projekt- bzw. Fahrzeuginhalten geschaffen

 

Aufsatzpunkt für systematische Erarbeitung von Verbesserungspotentialen und zur transparenten Kostenverfolgung der eingeleiteten Maßnahmen definiert

March 2021

‘Best Management Consultants 2021’: T. K. Hamann among the top 3 consultancies for sales, after sales, and CRM

The 2021 ranking ‘Beste Unternehmensberater [Best Management Consultants]’ by the German business magazine brand eins and the business data portal Statista has just been published.

 

T. K. Hamann takes a top position in this with a shared second place in the field of ‘Sales, After Sales, CRM’.  In addition, we are honored for the sector ‘Auto & Suppliers’ and the functional area ‘Strategy Development’.

 

We are grateful to all our clients, the entire team, and business partners who have worked with us since our founding in late 2016.  Together, we will continue to consequently pursue quality leadership in our disciplines.

For this year’s ranking, 2,334 colleagues determined the best management consultancies according to their perception by industry and functional practice area.  Subsequently, assessments were obtained from the clients.  For this purpose, 1,100 senior executives were provided with a list of the recommended consultancies for each industry and work area clients via online survey; another 234 senior executives (Head of Strategy, Head of Business Development, etc.) from DAX, M-DAX, S-DAX and Tec-DAX companies were specifically invited to participate in the survey.