Musik & Kultur

Analysen zur langfristigen Existenzsicherung von Kulturorchestern

Herausforderungen

Inwiefern sind Kulturorchester durch eine Überalterung und einen – ggf. auch zukünftigen – zahlenmäßigen Rückgang des Klassikpublikums in ihrer Existenz bedroht?

 

Welches sind Ansatzpunkte zur langfristigen Existenzsicherung für Kulturorchester?

Lösungsansatz

Analyse der Ausgangslage hinsichtlich …

  • Entwicklung der Anzahl an Kulturorchestern und Orchesterplanstellen
  • Bedeutung der Besucherzahlen und Auslastung für die Existenz von Kulturorchestern
  • Altersstruktur sowie zahlenmäßige Entwicklung der Hörer und des Live-Publikums von klassischer Musik und Opern
  • Potentielle Implikationen

Darstellung der Ursachen für die Altersstruktur des Klassikpublikums:

  • Review und Integration der relevanten Literatur
  • Herleitung eines qualitativen Modells

Entwicklung eines Simulationsmodells:

  • Mathematische Formalisierung auf Basis des qualitativen Modells
  • Validierung der Modellsektoren und des Gesamtmodells

Simulation:

  • Fortschreibung des Status quo
  • Simulation verschiedener Policies

Kommunikation und Implementierung:

  • Aufstellung der Evaluationskriterien für das Policy-Design
  • Ableitung von Policy- und Handlungsempfehlungen
Ergebnisse

Signifikanter Rückgang der Hörerschaft klassischer Musik über einen Zeitraum von 30 Jahren prognostiziert

 

Drei Hauptstoßrichtungen zur Existenzsicherung von Kulturorchestern identifiziert:

  • Förderung der Instrumentalaktivität von Kindern und Jugendlichen
  • Ermunterung zur Rezeption von klassischer Musik und Opern
  • Musikerziehung und –vermittlung

Handlungsdruck kommuniziert (z.B. über Verbände, redaktionelle Beiträge in Zeitschriften und Radiosendungen)

March 2021

‘Best Management Consultants 2021:’ T. K. HAMANN among the top 3 consultancies for sales, after sales, and CRM

The 2021 ranking ‘Beste Unternehmensberater [Best Management Consultants]’ by the German business magazine brand eins and the business data portal Statista has just been published.

 

T. K. HAMANN takes a top position in this with a shared second place in the field of ‘Sales, After Sales, CRM.’  In addition, we are honored for the sector ‘Auto & Suppliers’ and the functional area ‘Strategy Development.’

 

We are grateful to all our clients, the entire team, and business partners who have worked with us since our founding in late 2016.  Together, we will continue to consequently pursue quality leadership in our disciplines.

For this year’s ranking, 2,334 colleagues determined the best management consultancies according to their perception by industry and functional practice area.  Subsequently, assessments were obtained from the clients.  For this purpose, 1,100 senior executives were provided with a list of the recommended consultancies for each industry and work area clients via online survey; another 234 senior executives (Head of Strategy, Head of Business Development, etc.) from DAX, M-DAX, S-DAX and Tec-DAX companies were specifically invited to participate in the survey.