T. K. HAMANN | Entwicklung der CO₂-Strategie für einen Premium-Pkw-Hersteller

Automobil & Mobilität

Entwicklung der CO₂-Strategie für einen Premium-Pkw-Hersteller

Erfordernis zur stärkeren Berücksichtigung von CO₂ als wesentlichen Treiber für die Produkt- bzw. Aggregatestrategie aufgrund erheblicher Veränderungen des Verbraucherverhaltens und der gesetzlichen Anforderungen

Ergänzung der bislang dominanten Technologieorientierung durch eine stärkere Marktorientierung

Notwendigkeit zur interdisziplinären Einbindung der Bereiche Marketing & Vertrieb sowie Forschung & Entwicklung zur Erzielung nachhaltiger und unternehmensweit akzeptierter Ergebnisse

Durchführung einer Treiber- und Trendanalyse zu den Aspekten Gesetzgebung, Kundenverhalten, Wettbewerb und ‚Total Cost of Ownership‘ (TCO) für die wesentlichen Kernmärkte

Darauf aufbauende Formulierung verschiedener Szenarien zur Ableitung der potentiellen Entwicklung der Märkte und des damit einhergehenden Absatzvolumens

Identifikation strategischer Handlungsoptionen, insbesondere zur Absicherung des geplanten Absatzes und Umsatzes

Priorisierung der Handlungsoptionen entsprechend ihrer Relevanz für die Erreichung der gesetzten Ziele

Beschreibung der bereichsübergreifenden CO₂-Strategie in einem Operating Model zur Realisierung mit neuen Verantwortlichkeiten und Rollen entlang der relevanten Prozesse

Ausarbeitung eines Umsetzungsplans

Klares Verständnis der gesetzlichen und Marktanforderungen sowie der globalen für die CO₂-Emissionen relevanten Trends geschaffen

Tragfähiges Fundament für produktstrategische Entscheidungen gelegt

CO₂-Problematik durch die Bestellung eines CO₂-Steuerkreises als übergeordnetes Entscheidungsgremium nun fest im Prozeß zur Festlegung der Produktstrategie verankert