Prüfung, Inspektion & Zertifizierung (TIC)

Wachstumsstrategie für einen internationalen Konzern im TIC-Sektor

Herausforderungen

Wie können die bisherigen bottom-up und in unterschiedlichen Formaten erarbeiteten Arbeitsstände der einzelnen Geschäftsbereichsstrategien zu einer konsistenten Wachstumsstrategie auf Ebene der gesamten Unternehmensgruppe konsolidiert werden?

Lösungsansatz

Konzeptionelle Angleichung der bisherigen Arbeitsstände der verschiedenen Geschäftsbereichsstrategien durch Top-down-Vorgabe einer einheitlichen Analysestruktur

 

Unterstützung bei der Durchführung zwischen den Geschäftsbereichen vergleichbarer Analysen:

  • Bereitstellung zusätzlicher Daten
  • Beurteilung von Marktattraktivitäten
  • Wettbewerbsanalyse
  • Quantifizierung der finanziellen Bedeutung (insbesondere bezüglich Umsatz und EBIT-Marge) sowie der zur Umsetzung erforderlichen Ressourcen

Unterstützung des Vorstands bei der Konsolidierung der Geschäftsbereichsstrategien zu einer konsistenten Wachstumsstrategie auf Ebene der gesamten Unternehmensgruppe

Ergebnisse

Teilbereichsstrategien überarbeitet sowie Gesamtstrategie entwickelt und vom Führungskreis beschlossen

 

Erarbeitete Gesamtstrategie seitens des Vorstands dem Aufsichtsrat vorgestellt und von diesem – mit leichter Reduktion der ambitionierten, aber realistischen Ziele – bestätigt

 

Umsatz in 5 Jahren nach Projektabschluß um insgesamt ca. 35% gesteigert