Prüfung, Inspektion & Zertifizierung (TIC)

Wachstumsstrategie für einen internationalen Konzern im TIC-Sektor

Herausforderungen

Wie können die bisherigen bottom-up und in unterschiedlichen Formaten erarbeiteten Arbeitsstände der einzelnen Geschäftsbereichsstrategien zu einer konsistenten Wachstumsstrategie auf Ebene der gesamten Unternehmensgruppe konsolidiert werden?

Lösungsansatz

Konzeptionelle Angleichung der bisherigen Arbeitsstände der verschiedenen Geschäftsbereichsstrategien durch Top-down-Vorgabe einer einheitlichen Analysestruktur

 

Unterstützung bei der Durchführung zwischen den Geschäftsbereichen vergleichbarer Analysen:

Unterstützung des Vorstands bei der Konsolidierung der Geschäftsbereichsstrategien zu einer konsistenten Wachstumsstrategie auf Ebene der gesamten Unternehmensgruppe

Ergebnisse

Teilbereichsstrategien überarbeitet sowie Gesamtstrategie entwickelt und vom Führungskreis beschlossen

 

Erarbeitete Gesamtstrategie seitens des Vorstands dem Aufsichtsrat vorgestellt und von diesem – mit leichter Reduktion der ambitionierten, aber realistischen Ziele – bestätigt

 

Umsatz in 5 Jahren nach Projektabschluß um insgesamt ca. 35% gesteigert

March 2021

‘Best Management Consultants 2021’: T. K. Hamann among the top 3 consultancies for sales, after sales, and CRM

The 2021 ranking ‘Beste Unternehmensberater [Best Management Consultants]’ by the German business magazine brand eins and the business data portal Statista has just been published.

 

T. K. Hamann takes a top position in this with a shared second place in the field of ‘Sales, After Sales, CRM’.  In addition, we are honored for the sector ‘Auto & Suppliers’ and the functional area ‘Strategy Development’.

 

We are grateful to all our clients, the entire team, and business partners who have worked with us since our founding in late 2016.  Together, we will continue to consequently pursue quality leadership in our disciplines.

For this year’s ranking, 2,334 colleagues determined the best management consultancies according to their perception by industry and functional practice area.  Subsequently, assessments were obtained from the clients.  For this purpose, 1,100 senior executives were provided with a list of the recommended consultancies for each industry and work area clients via online survey; another 234 senior executives (Head of Strategy, Head of Business Development, etc.) from DAX, M-DAX, S-DAX and Tec-DAX companies were specifically invited to participate in the survey.