Automobil & Mobilität

Zielkostenableitung für eine in der Entwicklung befindliche Pkw-Baureihe

Herausforderungen

Systematische Reduzierung der Fertigungsmaterialkosten zur Erreichung des nach aktuellem Kalkulationsstand überschrittenen Top-down-Kostenziels noch vor Erstellung des Lastenhefts

Lösungsansatz

Bottom-up-Zielkostenableitung und Kundennutzenbewertung für Fertigungsmaterial-Einzelumfänge:

  • Festlegung der Prämissen (z.B. KVP-Planrate) und Formate
  • Ableitung der Zielkosten auf Basis der Beschlußstände bezüglich der Spezifikationen für die Zukaufteile
  • Einschätzung der Kundennutzenbeiträge und erforderlichen Budgets zur Erreichung der angestrebten Produktausprägungen
  • Vorstellung und Freigabe in Zielkosten-Reviews sowie Dokumentation der Zielkosten für die einzelnen Fertigungsmaterialumfänge

Abgleich der Bottom-up- mit den Top-down-Zielkosten des zuzukaufenden Fertigungsmaterials auf Gesamtfahrzeugebene (‚Matching‘):

  • Aggregation der Zielkosten auf Gesamtfahrzeugebene
  • Durchführung des Bottom-up- vs. Top-down-Zielkostenabgleichs
  • Verabschiedung Zielkostengerüst

Definition konkreter Zielkostenerreichungspfade für die einzelnen Fertigungsmaterialumfänge:

  • Aufteilung der Abweichungen zwischen Ist-Erwartung und Zielkosten auf Stellhebel
  • Ermittlung von Chancen und Risiken hinsichtlich Zielkostenerreichung
  • Erstellung eines Maßnahmenplans zur Zielkostenerreichung
Ergebnisse

Anspruchsvolle Zielkosten auf Einzelebene der Fertigungsmaterialumfänge standardisiert abgeleitet und dokumentiert

 

Kundennutzenbeitrag im Hinblick auf die Zielpositionierung des Fahrzeugs für die Einzelumfänge des Fertigungsmaterials bewertet und berücksichtigt

 

Zielkostenlücke komplett geschlossen und Zielkostengerüst auf den Ebenen Einzelumfänge sowie Gesamtfahrzeug abgestimmt

 

Arbeitsplan mit konkreten Maßnahmen zur Zielkostenerreichung für priorisierte Fertigungsmaterialumfänge erstellt

T. K. HAMANN Best Consultants Germany 2021 Award trophy with brand eins recognition.

March 2021

‘Best Management Consultants 2021:’ T. K. HAMANN among the top 3 consultancies for sales, after sales, and CRM

The 2021 ranking ‘Beste Unternehmensberater [Best Management Consultants]’ by the German business magazine brand eins and the business data portal Statista has just been published.

 

T. K. HAMANN takes a top position in this with a shared second place in the field of ‘Sales, After Sales, CRM.’  In addition, we are honored for the sector ‘Auto & Suppliers’ and the functional area ‘Strategy Development.’

 

We are grateful to all our clients, the entire team, and business partners who have worked with us since our founding in late 2016.  Together, we will continue to consequently pursue quality leadership in our disciplines.

For this year’s ranking, 2,334 colleagues determined the best management consultancies according to their perception by industry and functional practice area.  Subsequently, assessments were obtained from the clients.  For this purpose, 1,100 senior executives were provided with a list of the recommended consultancies for each industry and work area clients via online survey; another 234 senior executives (Head of Strategy, Head of Business Development, etc.) from DAX, M-DAX, S-DAX and Tec-DAX companies were specifically invited to participate in the survey.