Automobil & Mobilität

Vorbereitung eines Prozeß-Benchmarking zwischen zwei Nfz-Herstellern

Herausforderungen

Vorbereitung der Beurteilung von Hebeln zur Wertsteigerung durch Schaffung einer einheitlichen Vergleichsbasis der Prozeßlandschaften und –leistungen im Vorfeld eines Zusammenschlusses zweier Nutzfahrzeughersteller

 

Überprüfung der aktuellen Leistungsfähigkeit und Identifikation vorab einseitig erreichbarer Verbesserungsmaßnahmen

Lösungsansatz

Definition der Vorgehensweise:

  • Entwicklung einer geeigneten Methodik auf Basis bewährter Ansätze und Werkzeuge
  • Abstimmung mit dem Merger-Partner – ausschließlich zu methodischen Inhalten

Erhebung relevanter Daten/Informationen:

  • Harmonisierung der Prozeßlandschaften und Ermittlung des Wertschöpfungsanteils
  • Zuordnung der Mitarbeiterkapazitäten zu Prozessen, Funktionen und Produkten
  • Analyse von Prozeßkennzahlen
  • Funktionsspezifische Analysen (z.B. Materialkosten, Investitionen in Forschung & Entwicklung und Produktion)

Vorbereitung der Folgephasen inkl. Festlegung der Meilensteine und Aktivitäten zur …

  • Identifikation der wesentlichen Werttreiber (Synergien, einseitige Verbesserungsmaßnahmen):
  • Objektives Benchmarking entlang der Kernprozesse auf Basis gebundener Kapazitäten und Prozeßkennzahlen
  • Abgleich der Kosten- und Erlösstrukturen
  • Erarbeitung einer gemeinsamen Vision, beidseitiger Initiativen und eines Umsetzungsplans
Ergebnisse

Beidseitige Vorgehensweise und Methodik zur Vorbereitung des Benchmarking definiert und abgestimmt

 

Prozeßlandschaften, gebundene Kapazitäten und Prozeßkennzahlen jeweils unabhängig voneinander entsprechend der abgestimmten Methodik erhoben und dokumentiert

 

Aktivitäten der Folgephasen für die Zeit nach Freigabe durch die Kartellbehörden ausgeplant

 

Unternehmenszusammenschluß nach Freigabe durch Kartellamt inzwischen erfolgreich vollzogen

March 2021

‘Best Management Consultants 2021:’ T. K. HAMANN among the top 3 consultancies for sales, after sales, and CRM

The 2021 ranking ‘Beste Unternehmensberater [Best Management Consultants]’ by the German business magazine brand eins and the business data portal Statista has just been published.

 

T. K. HAMANN takes a top position in this with a shared second place in the field of ‘Sales, After Sales, CRM.’  In addition, we are honored for the sector ‘Auto & Suppliers’ and the functional area ‘Strategy Development.’

 

We are grateful to all our clients, the entire team, and business partners who have worked with us since our founding in late 2016.  Together, we will continue to consequently pursue quality leadership in our disciplines.

For this year’s ranking, 2,334 colleagues determined the best management consultancies according to their perception by industry and functional practice area.  Subsequently, assessments were obtained from the clients.  For this purpose, 1,100 senior executives were provided with a list of the recommended consultancies for each industry and work area clients via online survey; another 234 senior executives (Head of Strategy, Head of Business Development, etc.) from DAX, M-DAX, S-DAX and Tec-DAX companies were specifically invited to participate in the survey.