Private Equity

Commercial Due Diligence im Hausverwaltungssektor für
einen europäischen Private-Equity-Investor

Herausforderungen

Verkaufsangebot eines überregional aktiven An-bieters von Dienstleistungen der Hausverwaltung

 

Bekundung von Kaufinteresse durch den Klienten, einem Private-Equity-Unternehmen, zur wertsteigernden Ergänzung des bestehenden Portfolios

 

Erfordernis zur Abgabe eines unverbindlichen Angebots, um ggf. in exklusive Verhandlungen und eine damit einhergehende Weiterführung der Due Diligence einzutreten:

Lösungsansatz

Durchführung von Recherchen und Datenanalysen zur Überprüfung verschiedener Kernhypothesen in bezug auf die Attraktivität des Ziel-Unternehmens, insb. zu:

Identifikation der strategischen Kernfragen anhand beobachtbarer archetypischer Strategien von Wettbewerbern des Ziel-Unternehmens, insb. bzgl.:

Beschreibung und Diskussion der archetypischen Strategien anhand von Fallstudien zu herausragenden Wettbewerbern

Ergebnisse

Erste grobe Einschätzung der Attraktivität des Ziel-Unternehmens erarbeitet und abgegeben

 

Kritische Punkte, jedoch keine ‘Red Flags’ addressiert

 

Unverbindliches Angebot mit dem Ziel exklusiver Verhandlungen seitens des Klienten (potentieller Käufer) an Verkäuferseite abgegeben

 

Verhandlungsprozeß – und damit auch die Due Diligence – durch die Verkäuferseite zugunsten eines anderen Mitbieters beendet